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解读2014智能家居市场三大发展模式

发布时间:2019-08-15 19:10:15

  在国内,尽管存在多年,但由于创新氛围及市场环境的影响,一直是雷声大雨点小 鲜见创新性产品推向市场。2014年1月份,Google宣布以 2亿美元,而且是以现金方式收购NextLabs,因为NestLabs的与智能硬件属性,加上NestLabs的创始人身份 业界著名的 iPod之父 ,此项并购非常引人注目。2月7日外媒报道,美国联邦贸易委员会已于当地时间周三批准了Google收购NestLabs的并购交易,政府批准加快了两家公司完成并购交易的时间。谷歌吹响进军号角,促使智能家居市场顿时活跃、沸腾起来。在这个万亿市场空间中,已经汇聚成庞大的金砖市场。中外品牌齐聚同一个战场中,形成了2014年智能家居市场的三国演义,三个模式由此浮出水面。

  蓝海战略:收购

  今年1月,谷歌以 2亿美元收购Nest全部资产,通过收购Nest布局智能家居市场。实际上,资本游戏得到的结果必然是企业驶向高速路 哪个企业有核心技术我就收购谁,没有比这更快的路径了。通过收购各种技术、产品,以此可以完成智能家居的快速整合与布局,形成一个完整的、系统的智能家居系列。最终,通过技术整合,形成了独一无二的蓝海战略。但是,资本游戏也并不是每一个企业都玩得起的 谷歌这样的企业毕竟是少数。

  谷歌通过Nest收购试水智慧家庭,也有一些其他的国际品牌在抢滩。但国际大牌在智能家居领域都犯了老毛病 水土不服。由于是国外产品,主要考虑欧美人的需求更多,而缺乏对中国人需求的把握。在这点上,如果国际品牌不重视和调整,其市场份额必然受影响。

  红海竞争:客厅

  其实在201 年,互联企业就纷纷抢占智能家居市场。智慧家庭市场目前可称之为红海竞争,大量不同类型的企业聚集在同一个狭隘的客厅进行火拼。首先,乐视与富士康、高通等企业合作,打响了互联企业进军智能电视行业的第一枪。随后,爱奇艺、小米、阿里巴巴等无数互联巨头以各种方式闯入用户的客厅。

  在互联企业的四面夹攻下,传统制造业也开始加快步伐。比如电视制造企业三星、LG、东芝等日韩家电企业,以及长虹、康佳等中国家电企业,都推出了自己的智能家居产品或者技术,这些标志着智能家居产品已经全面来袭。

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